<track id="7blrn"><listing id="7blrn"><dfn id="7blrn"></dfn></listing></track>

      <strike id="7blrn"></strike>

        <delect id="7blrn"></delect>
        <address id="7blrn"></address>
        <pre id="7blrn"><th id="7blrn"><nobr id="7blrn"></nobr></th></pre>

                <sub id="7blrn"></sub>

                  咨询热线

                  0371-86158370

                  交付软件项目时,这些点需要你注意!

                  如果您正在寻找相关产品或有其他疑问,可随时拨打服务热线,或点击下方按钮与我们在线交流!

                  2023-11-22 13:27:48 发布者:超级管理员

                  许多项目经理在数字化项目交付过程中,会遇到很多项目管理问题,例如项目上线存在风险,项目进度存在延期,项目质量得不到保障等等。项目管理有十大要素:范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、干系人,有效整合这十大要素,项目交付就能有条不紊的健康运行,下面简单介绍几个项目管理必备小技巧。


                  项目商务阶段


                  项目在商务阶段时,销售和售前人员需要有效识别出客户方的KP(关键干系人),必要时可以协调项目经理提前介入,建立在客户的业务框架以及产品的能力边界两大前提下,提供针对客户的整体解决方案。企业数字化转型的前提是解决方案,软件产品只是解决企业数字化转型的媒介工具,抓住了客户的数字化管理诉求,才能抓出客户的“味蕾”,让客户埋单。


                  项目在入场实施阶段前,项目经理需要评审商务阶段的解决方案细节,及时评估方案可行性,避免因商务阶段过多承诺客户需求导致的风险。项目的方案设计很大程度上决定了项目的成败,项目前期调研的越充分、方案设计的越缜密,项目后续的上线会越顺畅。


                  项目实施阶段


                  项目经理进场实施后,需要先整体调研客户的业务现状,存在哪些问题,问题出现的根本原因,如何有效解决以及解决后的价值呈现。当然这些过程离不开客户的全力配合,需要识别出客户的业务关键干系人,引导业务关键干系人推动项目的实施工作。


                  项目上线前,需要确认项目方案是否满足客户的需求,很多情况下会遇到业务部门的需求还没有满足,业务部门不配合上线。项目经理需要站在项目整体的角度,识别哪些需求是阻塞需求,哪些需求是优化需求,对需求优先级做好有效的管理,及时做好沟通协调工作。


                  相关产品
                  更多推荐
                  科技·质量·服务·创新

                  科技·质量·服务·创新

                  提交需求

                  如果您对我们的产品感兴趣,或者我们有什么可以帮助到您的,您可以随时在线与我们沟通。 当然您也可以在下面给我们留言,我们将热忱为您服务!

                  快速响应给予技术咨询答复

                  专业优质软件服务

                  成熟领先产品解决方案

                  专业可靠合作伙伴

                  免费咨询 0371-86158370
                  免费获取报价

                  获取报价

                  销售热线销售热线:0371-86158370

                  返回顶部

                  首页 在线咨询在线咨询 一键拨打一键拨打
                  一级毛片aaa